Lunes 23 de julio de 2012 | Publicado en edición impresa

La crisis energética / Después de la estatización

Galuccio, inquieto por los costos en YPF

Por Jorge Oviedo | LA NACION

Miguel Galuccio estaría preocupado por los altos costos de YPF y también por la menor productividad , que conspira para desarrollar yacimientos con técnicas de explotación no convencionales. A ello se suma la falta de los marcos que las compañías extranjeras requieren para aumentar la producción de los actuales yacimientos y desarrollar otros nuevos, lo que hace poco probable, por ahora, que se puedan encarar los ambiciosos planes que el propio Galuccio anunció.

En parte, se trataría de la pérdida de competitividad general de la economía argentina por el atraso cambiario , pero Galuccio no lo ha expuesto así. En las recorridas y reuniones que estuvo realizando en el interior, incluso con parte de los planteles de la compañía, habría mostrado que perforaciones de alrededor de 3000 metros de profundidad cuestan mucho más en la Argentina que en los Estados Unidos. A veces, hasta el doble. Así lo revelaron fuentes que estuvieron presentes en algunas de las exposiciones. "Aquí, por ejemplo, las empresas que realizan fracturas hidráulicas llegan a hacer una día por medio, en los Estados Unidos se hacen diez", explicaron los informantes.

"También aparecieron datos de índices de soldadura que si aquí da diez, en Medio Oriente es 20, y en los Estados Unidos, 25; estamos muy lejos, en parte, por los altos costos en dólares; en parte, porque aquí no se trabaja de noche y eso sube los costos laborales", dijeron operadores de la actividad.

Es curioso, pero el alto costo salarial en dólares fue usado como justificación para fijarles a los actuales directores honorarios de casi cinco millones de pesos mensuales en la realización de la última asamblea de accionistas.

Los petroleros a los que el Gobierno trató de interesar para desarrollar perforaciones no convencionales en el yacimiento de Vaca Muerta creen que se está muy lejos de lograr el objetivo. "Son operaciones muy caras y riesgosas; aquí Apache hizo un pozo horizontal de extracción de gas que resultó relativamente bueno; con esos esquemas se logra experiencia y se avanza en nuevos intentos, los riesgos son altísimos", explicó un conocedor de las actividades. "Con las actuales condiciones, nadie va a emprender una segunda perforación, no hay precio, no hay rentabilidad, no hay libertad para disponer de las utilidades", detalló, al tiempo que agregó: "La petrolera Medanito desarrolló otro pozo con EOG, pero, por ahora, parece difícil que sin cambios muy importantes en las condiciones se lancen importantes inversiones".

En el sector dicen que el gobernador de Neuquén, Jorge Sapag, "trabaja bien y está apostando a que las cosas se encaminen para solucionar la crisis energética". Sapag tendría también obvios intereses políticos propios. "Para que se desarrollen las inversiones, habría que salir del actual congelamiento del precio del gas en boca de pozo, sobre la base del cual la provincia cobra sus regalías, sin que le controle la caja la Casa Rosada", señalan. "En la Argentina se paga a dos dólares el gas local por las mismas cantidades por las cuales a Bolivia se le está pagando más de 11", señala un especialista, que aclara que "para que hubiera una perspectiva razonable el precio no debería ser menos de cuatro". Neuquén cobraría entonces algo así como el doble de los montos actuales por regalías, aunque no aumentara la producción. "Es lógico que Sapag esté interesado en lograr recursos y autonomía, nadie quiere ser el próximo Daniel Scioli", señaló otro petrolero.

Pero el desarrollo en el país de las técnicas más nuevas de explotación requiere otras condiciones. "Hay empresarios del área que están pidiendo alguna clase de solución del conflicto con Repsol, porque en el contexto del litigio por la expropiación sin indemnización encuentran enormes limitaciones para poder invertir, porque el antecedente es muy malo", explican.

PÉRDIDAS POTENCIALES

También señalan que el paro de cien días de petroleros que el año último afectó en la Patagonia a YPF y a otras compañías también es un mal antecedente. "Todos saben que el riesgo de estos paros es muy grande y que las pérdidas potenciales son multimillonarias; esta vez Pan American Energy sentó un precedente favorable porque no ha negociado y se consiguió que el conflicto con Los Dragones se difundiera y se buscaran soluciones; en 2011, en cambio, no pasó nada; se perdieron millones en producción y no hay responsables, y ni los ejecutivos ni la Justicia en las provincias dieron respuesta", señalaron.

"Galuccio está dando algunos manotazos, está demorado con la presentación de su plan para el que pidió cien días", dicen las fuentes de la actividad. El conductor de YPF, junto con Cristina Kirchner, exhibió en junio una presentación a la que llamó "plan estratégico". Pero en las aclaraciones legales que se deben hacer a la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos, que supervisa a la petrolera, debió admitir que toda la exposición no tenía más valor que un aviso publicitario. En resumidas cuentas: no era un plan.

"Galuccio, por ahora, estudia otra rebaja de la calidad de la nafta súper, para poder producir más", explicó otro técnico del sector. "Hasta ahora, quien tenía un automóvil de alta gama podía ponerle súper de YPF y no había grandes diferencias con la premium, pero no va a ser más así; es raro, porque entonces a quienes tienen automóviles más modernos tendrán que comprar la nafta más cara de YPF, pero también es probable que se vuelquen a las súper de otras marcas que no bajen la calidad", señaló, para ilustrar: "Pueden quedarse con la parte menos rentable del mercado".

Sobre la influencia de los costos, también hay operadores locales que señalan que YPF puede reducirlos si desarrolla un esquema de contratistas. "YPF no tienen por qué contratar todo llave en mano, porque es una empresa muy grande, puede hacerlo con prestadores de los distintos servicios y reducir sus costos", detalló un petrolero, que recuerda que la tarea de repartir de otro modo el trabajo podría corresponderle a Emmanuel d'Huteau, un ex Schlumberger, la empresa de la que provino Galuccio, que está desde los tiempos en que a YPF la conducía Repsol.

Pero el de los precios tampoco es un tema cerrado. Algunos operadores han calculado que para el shale gas se requeriría un precio de alrededor de diez dólares el millón de BTU en boca de pozo para que sea rentable. Pero hay quienes no quieren ni oír hablar de precios diferenciales. "Esos son los sistemas gas plus, que lanzó hace tiempo Julio De Vido y no funcionaron, y que consisten en poner un precio para la producción actual y otro más alto para lo que se aumente. ¿Funcionó? No, cada vez importamos más", señaló otro actor del sector. La cuenta que sacan los productores tiene lógica. "Si se obliga a vender la producción actual a un precio bajísimo, ¿quién garantiza que se respetarán otros precios para los mayores aportes en el futuro? Ante una ola de frío, ¿no obligarían a venderles el shale a los consumos domiciliarios al precio actualmente congelado?", señalan los operadores